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【深化改革】落实国企改革三年行动方案 哈电集团阀门公司混改迈出“改”的关键一步

2021-02-03 22:11:23
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      1月28日,哈电集团阀门公司召开第一届第一次董事会、监事会,成立了董事会战略委员会、薪酬委员会、提名委员会等董事会专门委员会,标志着哈电集团阀门公司混改工作迈出“改”的关键一步。

      发展混合所有制是当前深化国企改革的基本方向。2018年3月13日,哈电集团下发了《哈电集团关于修订<哈电集团深化改革工作方案>的通知》,确定哈电集团阀门公司为集团混合所有制改革试点单位。

      推行混合所有制改革对于哈电集团阀门公司来说是势在必行。当前国内阀门行业离散度较高,只有推行混合所有制改革,切实转换企业经营管理机制,借助资本市场集中大量资源,通过强强联合,抢占兼并重组先机,才能够迅速壮大集团阀门产业规模,突破高端产品的技术壁垒,摆脱对国外技术的依赖,真正走上独立自主的发展道路,打造跨国品牌。

哈电集团阀门公司以坚持国有资本必要控制力和公平、合理且透明的市场化运作相结合为原则,通过引资本加强对阀门产业的投资力度、转机制激发公司经营活力、推进员工股权促进企业快速发展,实现三步走,不断完善治理结构,建立市场导向的选人用人、激励约束机制,用“引资本”促进“转机制”,不断深化混合所有制改革,进而实现企业改革工作高质量推进。

      2019年,哈电集团阀门公司通过“六定”(定方式、定对象、定总额、定分配、定业绩、定管理)积极推进员工股权激励工作,年底完成了公司及三家持股平台工商变更,实现了混改破冰。同年,阀门公司与近40家潜在战略投资者进行洽谈,并与其中部分达成初步投资意向。2020年6月28日,阀门公司继实施国有科技型企业激励,组建员工持股平台后,增资项目正式亮相北交所公开挂牌,通过引入3至5家外部投资者,释放约45%的股权。2020年12月21日,哈电股份与阀门公司、国新双百壹号(杭州)股权投资合伙企业(有限合伙)等五家金融资本和民营企业以及员工持股平台共同签署了《哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司之增资协议》。

      哈电集团阀门公司本届董事会设置了7名董事,监事会设置了3名监事。董事会设置了专门委员会,其中外部董事占多数,有效保障了小股东利益,使董事会真正成为多种资本意志表达和决策的平台;双百基金、龙江基金具有丰富的上市经验和资本运作经验,有利于在双对标的基础上,建立强激励、硬约束的薪酬体系;山东鸿信和持股平台董事,可让公司更大程度上听到来自一线市场的声音,为科学、民主决策提供重要保障;通过职工大会推选出职工监事,保障了职工知情权、参与权和监督权;外部监事和职工监事的设立,增强了监事会的独立性和权威性,进一步落实了监事会检查公司财务、纠正董事及高级管理人员损害公司利益行为等职权,有利于形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构。

      建立新的公司治理结构,标志着哈电集团阀门公司在“混”的基础上,拉开了“改”的序幕。下一阶段,阀门公司将积极落实国企改革三年行动方案,围绕市场化目标,按照“五突破一加强”的要求,将党的领导嵌入公司治理,发挥董事会作用,借助员工股权激励,优化短中长期激励机制,形成硬约束和强激励,吸引和留住优秀人才,充分调动管理人员和核心技术业务骨干的积极性,通过科技创新,聚焦高端阀门国产化,解决“卡脖子”问题,为国家增强产业链、供应链自主可控能力作出积极贡献,进一步推进精细化管理,创新促升级,不断提高盈利水平,谱写“十四五”新篇章。

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